近期，乌兰哈达镇坚持把“三资”专项整治与信访源头治理一体推进，以审计发现6项问题为突破口，全面清查资金、合同、工程项目、资源发包风险，同步推进整改化解与建章立制，推动嘎查从信访重点村转变为基层治理示范村。

  镇村组建联合专班，采取入户走访、凭证核查、合同复盘相结合的方式，把群众反映的林地发包、工程实施、补助发放等信访疑点作为核查重点，对集体财务、发包合同、项目资料逐项穿透核查，梳理出账务处理不规范、合同条款缺失、项目资料不全等短板，建立三类清单挂图作战、逐项销号。

  针对资金管理乱象，该镇规范账务核算，集体收入规范计入公积公益金，补齐占地补偿款审批手续；全面取消个人账户过渡集体资金，落实专户管理、按月对账、季度复核，财务收支常态化村务公开，斩断资金领域信访诱因。

  聚焦林地发包信访高发问题，对全嘎查承包合同全面起底，补齐台账、完善权责条款，严格执行资源发包“四议两公开”竞价流程，在整改合同历史遗留问题的同时面对面做好群众解释疏导，化解资源发包矛盾纠纷。

  紧盯工程项目监管漏洞，补齐劳务用工台账等佐证资料，建立“一项目一档案”制度，规范用工审批、工时核算、资金拨付全流程，杜绝项目不透明引发群众质疑。

  坚持当下整改与长效治理同步，完善财务、合同、用工、村务公开制度，常态化开展资产清查，实现资产底数、产权、使用、收益“四个清楚”；定期组织业务培训，发挥村务监督委员会作用，抓早抓小苗头性问题。

  目前，嘎查6项审计问题全部整改到位，一大批“三资”类信访积案得到实质性化解，财务核算、合同管理、项目档案、资产台账全面实现规范化。小微权力运行更加阳光透明，群众满意度持续提升。